Prozesse & Organisation

Die wertschöpfenden Prozesse in ihrem Unternehmen sollen optimiert und standardisiert werden? Sie wollen dazu eine konstant hohe Qualität bei optimalem Ressourceneinsatz erzielen? Sie benötigen messbare Ergebnisse?

Ob Produktion, Logistik oder Dienstleistungssektor – die studentische Unternehmensberatung fuks e.V. unterstützt Sie gerne bei Ihrem Vorhaben.

Um durch unsere maßgeschneiderten Konzepte einen langfristigen Erfolg sicherzustellen, führen wir Projekte in besonders enger Zusammenarbeit mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern durch. Wir tragen Sorge dafür, dass die entwickelten Konzepte nicht nur verstanden, sondern auch angewandt und nachhaltig umgesetzt werden. Individuell auf Sie zugeschnittene Kennzahlen helfen Ihnen in ihrem Unternehmen den Überblick zu behalten.

Leistungen

„Die Zusammenarbeit und Kommunikation mit dem Projektteam war vorbildlich, kooperativ und zielgerichtet. Termine, Absprachen und vereinbarte Aufgaben wurden stets termingerecht eingehalten bzw. erledigt. Die Ergebnisse entsprechen unserer vollsten Zufriedenheit und haben den Erwartungen in jeder Hinsicht und Weise entsprochen. Die ausgesprochenen Empfehlungen sind exakt auf die Fragestellung zugeschnitten und zeigen praktikable Ansätze auf.“

Referenzen

Konzept Dokumentendigitalisierung

„Kompetent, schnell, proaktiv und professionell – so arbeitet man gerne zusammen. Das fuks-Team hat in sehr kurzer Zeit eine ausgezeichnete Lösung für die Aufgabenstellung vorgelegt und darüber hinaus proaktiv zusätzliche Aspekte bearbeitet.“

Analysetool Industrie 4.0

„fuks hat uns durch eine äußerst hohe Professionalität und zielgerichtete Arbeitsweise beeindruckt. Im Rahmen unseres bereichsübergreifenden Projektes konnten die Berater stets persönlich und fachlich überzeugen. Die äußerst komplexe Problematik wurde durch ein strukturiertes Herangehen aber auch kreative Lösungen bewältigt.“

Prozessoptimierung Artikelstammdatenlage

„Das hohe Engagement, die Flexibilität und eine sehr gute Kommunikation führten, wie auch schon bei früheren Projekten, zu einer sehr hohen Qualität der Ergebnisse.“

Visualisierung Prozessautomation


„fuks leistete hier hervorragende Arbeit, angefangen von der Besprechung der Aufgabenstellung mit Erfassung aller uns wichtigen und relevanten Details, bis hin zur Umsetzung in Form der Bereitstellung des Modells zur geplanten Produktionsanlage. Das Projektteam überzeugte und begeisterte mit seiner hohen Fachkompetenz, Zuverlässigkeit, Termintreue und vor Allem mit der Qualität des Endproduktes.“

Arbeitsplatzanalyse zur Prozessoptimierung

„fuks zeichnet sich durch eine ausgesprochene Einsatz- und Leistungsbereitschaft aus und überzeugt durch eine hohe Innovationskraft.“

Optimierung Materialflussmonitoring

„Das Beraterteam hat sich mit fundiertem Fachwissen, Methodenkompetenz und Motivationskraft ausgezeichnet, sehr schnell in die Problemstellung eingearbeitet und innerhalb der kurzen Projektlaufzeit ein kreatives und trotzdem praxisnahes Lösungskonzept erarbeitet. Durch ihr kompetentes und sicheres Auftreten haben die studentischen Berater die Akzeptanz der im Projekt involvierten Mitarbeiter gewonnen und somit für die Bereitschaft bei der Umsetzung des Lösungskonzepts den ersten Meilenstein gesetzt.“

 

Beispielprojekt: Prozessoptimierung

Zielsetzung & Aufwand

Zielsetzung: Erfassung des IST-Zustandes zweier komplexer Kernprozesse im Fertigungsverfahren. Analyse des Prozesses auf Abweichungen zu dem SOLL-Prozess. Ausarbeitung von Pain Points sowie potentieller Möglichkeiten zur Lösung dieser.

Aufwand: 77 Beratertage, 4 Berater

Phase 1

  • Grundlegende Einarbeitung in die Produktionsabläufe
  • Detailplanung der Erfassung und Analysephase mit den Ansprechpartnern vor Ort
  • Ausarbeitung eines Fragenkatalogs sowie Planung eines Workshops für die Erfassungs- und Analysephase

Phase 2

  • Daten und Prozessaufnahme
  • Abhaltung von Workshops sowie Einzelinterviews mit allen relevanten Beteiligten
  • Visualisierung der Ergebnisse mit Microsoft Visio

Phase 3

  • IST-SOLL Vergleich und Erarbeitung von Abweichungen
  • Herausarbeiten und Priorisierung von Pain Points sowie Bottlenecks
  • Erarbeitung von Lösungsansätzen für die wichtigsten Pain Points

Projektanfrage

Kontaktieren Sie uns mit Ihrem Projekt noch heute. Unsere Berater werden sich so schnell wie möglich mit Ihnen in Verbindung setzen und gemeinsam mit Ihnen erste Einzelheiten zu Ihrem Projekt besprechen. Natürlich sind die Anfrage und ein Angebot kostenlos.

Sie haben im Kontaktformular sowohl die Möglichkeit Ihr Projekt direkt zu erläutern als auch nur Ihre Kontaktdaten zu hinterlassen. Gerne können Sie uns auch an kontakt@fuks.org schreiben. In jedem Fall melden wir uns schnell bei Ihnen zurück.

Lauritz Bühler

Lauritz Bühler

Projektleiter